2019年形势任务教育:学习新思想 瞄准新目标 发展高质量 再铸新辉煌

2月12日,我矿采煤系统在第六会议室召开2019形势任务教育会。采煤副矿长宁伟文,企管科、人力资源科以及财务科相关负责人出席了会议,采煤系统各基层单位干部、职工参加了会议。

会上,企管科负责人对2018年采煤系统材料的损耗以及全矿各项材料费用的支出进行了详细的讲解,他指出,虽然去年的产量创历史新高,创效盈利水平位居集团前列,取得了令人瞩目的辉煌成绩,但是也要清醒的认识到从产一吨煤的材料损耗到各项设备的更换维修所投入成本也是比较大的,2019年要打好节支降耗攻坚战,每一笔省下的材料费都是利润创造点。

人力资源科负责人从集团各项考核政策的改变、我矿的生产情况等方面分析研判了目前保工资所面临的困难,同时又用算账的形式讲解了在2019年如何才能保工资收入不降或者少降,为全体与会人员指明了奋斗的方向。

财务科负责人号召大家要学会过“紧”日子,“可支出可不支出的坚决不支出,必须要支出的压减支出”,发扬四矿人特别能吃苦,特别能战斗,特别讲奉献的优良传统,携手共度难关,再续发展辉煌。

最后,采煤副矿长宁伟文向与会人员传达了“学习新思想 瞄准新目标 发展高质量 再铸新辉煌”形势任务教育材料,接着结合采煤系统的实际情况,对存在的困难和下一步的工作规划等进行了详细讲解。他指出,五月份随着四个面进行开采以及地面煤质筛分系统的建成,产量和煤质都将大幅提高,工资水平是有保证的。同时今年的安全一号文和生产二号文的考核体系也发生了变化,问责更严,考核力度更大,希望大家做好生产组织,严防守牢安全关。

自2月12日起,将会陆续在各系统开展2019形势任务教育报告会,保证每场有300余人次受到教育,下一步各系统还要组织人员进基层单位宣讲,确保每一名职工能够知形势,明任务,为建设安全高效和谐美丽新四矿提供有力的思想保障。

学习新思想 瞄准新目标 发展高质量 再铸新辉煌

2019年形势任务教育材料解读

我们面临的挑战与机遇

关键词 面临的形势1

今年是新中国成立70周年,也是我矿抢抓机遇、开创高质量发展新局面的关键年。综合来看,新的一年,外部环境影响因素、发展不确定因素依然较多,我们面临的困难和挑战非常艰巨。

从外部市场看,经济环境复杂严峻。国际国内形势依然严峻,企业发展面临重大考验。国内经济运行稳中有变、变中有忧,面临较大下行压力,经济发展的不确定因素增多。新的工业革命带来产业大调整,一个以新业态、新模式、新动能、数字经济、智能经济为特征的新经济时代离我们越来越近,抢占新一轮经济制高点的竞争将更加激烈。

从集团层面看,考核政策发生重大变化。今年集团在考核上作出重大调整,构建安全、绩效、党建“三位一体”综合考评体系。经营指标一经下达,就是铁任务、硬杠杠,各部门、各单位必须不折不扣、认真完成。从集团来看,近期连续出台了一系列文件,改革力度之大、程度之深、范围之广前所未有。在今年的工资总额考核政策中,集团改变了以往“三三三一”(安全30%、利润30%、产量30%、进尺10%)工效挂钩考核办法,更加突出了质量效益这一中心,即“622”考核法,利润占据大头、达到60%,产量和煤质分别只占到20%,充分表明了集团推动各单位增利创效的坚定决心。

从我矿自身看,所承受的压力和任务依然繁重。我们矿是一个开采了60多年的老矿井,客观上存在着生产条件差、安全投入高、人员包袱重、成本压力大等不利因素。大家都知道,去年,我们在集团本部矿井中,属于唯一盈利过亿的单位,而其他矿井还在亏损状态,咱们与其他兄弟单位比起来,日子要好的多。然而今年,面对集团新的考核政策,我们承受的压力会更大,任务会更重。主要表现在:(1)安全生产压力巨大。(2)采面保接替任务繁重。(3)完成各项指标压力巨大、保工资任务艰巨。(4)和谐稳定工作压力依然存在。

面对2019年的形势,我们在看到困难挑战,认清现状的同时,还要清醒看到机遇希望,变压力为动力,超前谋划,积极应对。我们必须坚定信心决心,聚力克难攻坚,唯有继续传承和发扬四矿人“艰苦奋斗、争创一流”的优良传统,以一往无前的冲劲和坚持不懈的韧劲持续奋斗,才能不断夺取新的胜利,牢牢挺起新时代高质量发展的四矿脊梁。

关键词 我们的信心2

来自半个多世纪以来企业的文化传承和精神积淀。在60多年发展的洗礼下,我们铸造了“求实创新、争创一流”的四矿精神,形成了“四个一”(一个艰苦奋斗、争创一流的好传统、一个真抓实干、雷厉风行的好作风、一个团结务实、拼搏进取的好班子、一个特别能吃苦、特别能战斗、特别讲奉献的好队伍)的核心文化,生生不息、传承不止。薪火相传的“四个一”核心文化、融于血脉的冲天豪气与铮铮傲骨,是任何困难都摧不垮的。

来自抵御历次危机的经历和积累下的宝贵经验。前进的道路并不是一马平川,四矿60多年的发展历程并不平坦。建矿初期的艰苦创业阶段,我们战天斗地,硬生生地在贫瘠的擂鼓台下立住了脚跟。2012年下半年以来,面对建矿以来最严重的危机,我矿通过调整战场布局产品结构、提高煤质、提升劳动效率等一系列组合拳,2016年,率先在集团实现扭亏脱困。2018年,我矿紧密围绕集团高质量发展的鲜明导向,深挖内潜、提效增收,全年完成利润2亿元,在集团“质量效益是中心”竞赛中冲在了前面,荣获“质量效益金牌单位”称号。集团党委书记、董事长李毛称赞我矿是艰苦奋斗的典范、务实求效的典范、担当作为的典范。集团党委、集团印发《关于向平煤股份四矿学习的决定》,部署开展向我矿学习活动。正是在一次次困难的捶打下,总结了许多应对危机和挑战的好经验、好举措,这些都是支撑我们不断开拓创新的精神力量,必将引领我们创造新的辉煌。

来自于矿党政确立了充满希望的奋斗目标。目标是方向,更是动力。今年矿党政工作会议对目标任务进一步细化量化。2019年,我们在安全上,要实现“零死亡、零超限、零事故”三零目标。在生产高效上,原煤产量340万吨,开掘总进尺17000米。在效益领先上,完成集团下达的各项经济指标。实现以上预期目标,要求我们必须做到“六抓六促”:一、抓安全补短板促生产。二、抓装备强技术促发展。三、抓质量提效率促效益。四、抓改革求创新促管理。五、抓民生聚合力促和谐。六、抓班子带队伍促提升。

来自于我们形成了较为完备的管理体系。经过了一个甲子的发展壮大,四矿从一个年产60万吨的小矿井发展到年产300万吨的大型现代化矿井,在这其中,我们形成了很多好的管理经验、好的制度措施。今年,针对集团下发的各项改革制度,我矿也制定了一系列考核制度,健全“三项机制”(绩效考核机制,选人用人机制,工资分配机制)增强发展动力活力。这些经验、制度和措施必将成为我们应对新形势、新任务、新要求,取得新成就、再铸新辉煌的制胜法宝。

来自于我们打开了持续发展的广阔空间。今年,职代会报告对我矿长远发展进一步谋划,实施“四大提升”工程,转换企业发展动能。依靠系统优化、装备升级、科技提升、人员优化,逐步提高机械化、自动化、信息化、智能化水平,为矿井发展插上了腾飞的翅膀。

4月底己16.17-23160大采高工作面的投产,一个面可以抵上两个面的产量,再加上其他采面正常生产,产量将得到进一步提升。2月底地面煤质筛分系统将正式投用,这套设备将充分发挥洗选优势,找准盈亏平衡点,做到提质保量增效,不断提升煤炭售价和适应市场能力,全年动力煤发热量稳定在4300大卡/千克以上,入洗煤灰分控制在40%以下,确保实现效益最大化。

可以说,4月份之后,我们的生产形势将出现“反转”,后8个月我们的提效潜力还是很大的,只要我们齐心协力、万众一心、撸起袖子加油干,就能够打好一个安全生产翻身仗,工资水平能够接近2018年。

关键词 我们的任务3

2019年,是贯彻落实党的十九大精神的深化之年,也是落实集团高质量发展规划的关键之年。我们必须深入贯彻落实集团党委一届十次全会、集团二届五次职代会暨2019年工作会议精神,以集团“六个坚持”为统领,坚定高质量发展的根本方向,依靠装备和科技提升,深入推进安全高效矿井建设,统筹抓好安全生产、经营管理、深化改革、民生保障等工作,巩固经济运行向好态势,全面开创发展新局面,再铸企业新辉煌。

-----奋力开创高质量发展新局面,必须不断提升思想境界

-----奋力开创高质量发展新局面,必须打牢安全根基

-----奋力开创高质量发展新局面,必须坚定不移提升质量效益水平

-----奋力开创高质量发展新局面,必须不断提升管理水平

-----奋力开创高质量发展新局面,必须锤炼过硬的工作作风

-----奋力开创高质量发展新局面,必须依靠职工汇聚发展强大合力

-----奋力开创高质量发展新局面,必须全面加强党的领导

旧岁已展千重锦,新年更进百尺竿。让我们以集团三个典范为新起点,重整行装再出发,始终保持奋发有为的精神状态和脚踏实地的工作作风,不忘初心、砥砺奋进,迎难而上、再攀高峰,全面完成2019年各项任务目标,以优异成绩向新中国成立70周年献礼,谱写四矿高质量发展新篇章!

图:郑昊

编辑:郑昊

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